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湖南航天物业企业召开2017年工作会议
发布时间:2017-02-27

215日,湖南航天物业管理有限企业(以下简称物业企业)召开2017年工作会议,回顾总结2016年工作,全面部署2017年工作,动员企业广大干部职工认清形势、明确目标、坚定信心、合力攻坚,努力开创企业经营发展新局面。

湖南航天副总经理宋卫武、资深专务鲍定超、总经理助理孙鸿、计划部部长李星辉应邀出席会议。物业企业领导班子、主管以上人员80人参加了会议。会议由物业企业副总经理曾勇主持。

物业企业总经理崔海在会上作了题为《认清形势、明确目标、坚定信心、合力攻坚,努力开创企业经营发展新局面》的工作报告。

2016年,物业企业以党的十八大、十八届历次全会和习大大总书记系列重要讲话精神为引导,在湖南航天的正确领导下,在湖南航天本部各部门的大力引导下,企业全面贯彻落实集团企业和湖南航天转型升级发展思路,加大技术创新力度,全力推进企业产业转型;积极推行对标管理,寻找差距,制定新的服务标准、考核及监督办法,服务质量明显提高;积极配合“三供一业”移交工作,分离企业办社会职能;加快推进信息化建设,整合企业现有各业务版块的优质资源,引进“互联网+公共服务”模式,加快经营方式和管理方式的变革,较圆满地完成了全年各项工作任。

报告明确了2017年工作的总体思路、工作目标和八项重点工作。

(一)引导思想是:深入贯彻党的十八届历次全会精神,全面落实集团公“1+2+3+4+5+N”转型升级总体发展思路和战略举措,以提高经济发展质量和效益为中心,打造现代服务业新的经济增长点,深化市场化和产业化发展,保持经济发展稳中有进、稳中有为。深入推进企业转型升级、二次创业,坚持改革创新、稳中求进、提质增效,坚定不移抓战略、抓队伍、抓基层、抓基础,更加注重能力提升、价值创造、创新驱动、围绕“现代服务业区域重点企业”的发展目标,以现代化的新观念、新技术和新服务方式为内涵,以高端化、产业化、市场化为导向,坚持“技术创新、商业模式创新和管理创新”,推动企业的发展。

(二)2017年工作目标是:“一个宗旨、两个提升、三个推动、四个确保”。 一个宗旨:诚信经营,以人为本,服务至上,实现企业和谐稳定发展。两个提升:一是加强企业管理基础工作,提升服务水平和品质,二是寻求产业创新拓展,提升企业品牌形象。三个推动:一是推动企业内部资源整合,发挥干部职工凝聚力工程的实施;二是推动建立人才引进、成长和激励机制工程的实施,加强人才队伍的培养;三是推动“三供一业”的顺利移交。四个确保:1.确保2017年实现收入3000万元,利润22万元; 2.确保“智慧社区增值服务”建设方案,实现平台线上交易100万元以上;3.确保完成“三供一业”水改、电改移交工作。小区物业综合服务满意率保持在92%以上; 4.确保商密网安全防护体系建设、自主可控终端接入及商密网智慧企业运行平台建设任务。

为圆满完成年度目标,崔海强调要抓好八个方面的工作的落实:

1.进一步解放思想,转变观念,凝心聚力促发展。

2.科学谋划,保证现有业务的稳步提升和重点项目的实施。

3.探索实施企业转型升级之路。

4.按进度完成“三供一业”移交工作。

5.抓好基础管理,实现企业管理能力与企业规模的同步增长.

6.加强党建和思想政治工作,引领企业稳定发展.

7.努力做好退休人员管理和服务工作。

8.继续做好维稳工作。

会上,宋卫武、鲍定超、孙鸿、李星辉、分别作了讲话,既对物业企业过去一年取得的成绩表示了肯定和祝贺,又对物业企业未来的工作提出了新的希翼和要求。

李星辉:一、业务定位问题,基地现代服务业的核心,商业模式创新上做一些探索。二、运用好互联网的工作问题,互联网+。三、做好固定资产、三供一业移交工作。

孙鸿:一、转变观念,走品牌扩张的道路,整合现有资源,实现转型发展,选择好突破口,清晰地对品牌进行定位。场所也要定位,师资也要定位,生源、管理等一系列都要定位。二、撸起袖子加油干,努力跟上基地整体发展步伐,跟上团队。

鲍定超:一、祝贺2016年取得的成绩,评选出来的“服务明星”是湖南航天最可爱的人。二、感谢。生活工作都离不开物业企业全体员工的辛勤劳动,让大家的生活有了保障。三、关注发展,抓住机遇。立足航天小区现有的项目做得更好、更精细。提高业主满意度,走出湖南航天。增强发展信心,迎接新挑战。

宋卫武:祝贺圆满完成2016年工作任务。感谢大家做出的贡献,从提高服务质量开始。提出两点意见:一有信心,不退缩。要在存在的问题中发现潜在的机遇,要舍得付出,思想上要积极进取。要把服务做到位,抓住潜在的机遇。要从心里、骨子里树立起这种思想。服务质量提高要从自身做起,领导干部要以身作则,敢于管理带好队伍。二、有思路,促转型。从自身做起,物业管理,幼儿教育,航天品牌都是大家的优势,要敢想敢做。

曾勇在总结讲话中指出,崔海总经理做的工作报告总结了2016年的工作,分析了物业企业存在的主要问题和面临的形势。为企业2017年的工作指明了方向,也对新的一年的经营管理提出了更高的要求。

2017年形势十分严峻,任务非常繁重,压力风险同在,机遇挑战并存。要做好2017年工作,大家一定要认清形势、明确目标、坚定信心、合力攻坚,努力开创企业经营发展新局面!文:物业企业  刘洪、李梦倩)

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