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湖南航天磁电企业立足行业以“三创新”求突破 探索稀土永磁产业发展新模式展新模式
发布时间:2017-03-01

2016年,湖南航天磁电企业经营管理取得重大突破,基础管理水平不断提高。通过优化组织结构,创新事业部工作机制,成功地激发了相对自主经营的活力,使得管理职责更加清晰、产业发展更有支撑。

作为新工作机制的首批试点部门,稀土永磁事业部以“三创新”求突破,仅半年时间,实现了烧结钕铁硼自产产量大幅度增长,较2015年相比,增长了两倍,迈入良性发展阶段。“三创新”究竟是何制胜秘籍呢?

管理创新添活力

总经理郑自儒认为,企业只有不断地推进管理创新,才能优化资源配置、实现生产要素有效组合,从而促进企业效益提升。事业部自成立以来,以改革创新求突破,不断探索管理创新,使得管理日益精细,为加速事业部的发展注入了活力。

抓队伍促保障。每一个快速成长的企业都凝聚着一群默默无闻的奋斗者,有的是车间一线的能工巧匠,有的是实验室里的技术大咖,有的是统领大局的管理者,不管身处何岗位,始终是企业保持活力的重要保障。

“事业部成立之初,组织机构建设、技术人员配备、市场开发等几个方面还相对薄弱,处于起步阶段,这是大家的弱点也是大家发力的重点”,企业副总经理兼事业部总经理胡盛青回忆道。

企业需要成功搏击商海,说到底得靠人才。通过近半年努力,成功引进1名钐钴专家,行业内专业技术人员8名,管理人员11名,加强技术队伍的专业培训引导,有效缓解了年轻队伍专业化基础薄弱的短板。

为拓展市场营销专业队伍,事业部积极整合行业内具有影响力的企业和人才,通过平台化建设吸引优秀的市场营销人员。同时聘用有多年从业经验的烧结钕铁硼销售人员,为业务拓展提供了坚实保障。

抓能力强根基。根基稳固,才能高楼林立。作为企业发展的基础和必备条件,完善的基础设施可以为发展积蓄能量、添后劲。

2016年事业部根据成品订单需求,购置了内圆切片机、线切割机及磨床等设备,完成后加工中心建设,并正式投产,后加工产能提升了2倍。

事业部实施毛坯库房和成品车间建设,实现毛坯和成品分区管理,满足了客户现场审核要求,为成品市场开拓奠定了良好的基础。

瞄准军用品市场,立项建设了一条高性能钐钴生产线。产线的拉通将为企业在轨道交通方面带来宽广的市场和发展前景,同时标志着企业向军品配套迈出了坚实的一步。

抓管理促优化。降低企业管理难度、提升加工合格率,事业部将后加工中心交由有经验的承包商进行承运。创新激励机制,设立市场开发重点项目奖、年度销售任务完成奖等,激发整个经营团队的士气与干劲。

技术创新增动力

技术创新是企业生存和发展之本,是企业制胜市场的神兵利器,是企业转型升级的原动力。

抓工艺促效益。在当前经济形势下,以改进工艺技术为抓手,提升产品性能和合格率是事业部的重要课题过去一年,事业部共改进工艺15项。其中为提升甩片质量及稳定性,首次在熔炼工序使用测温杆,固化熔炼操作工艺。探索通过增设变频系统,实现烧结给水泵功率自动调节,每月节能达万元以上。对返压料处理箱密封结构进行改造,缩短排氧时间,减小用气量,降低生产成本。同时对成型压机密封件进行改进,提高压机的密封性,大大减少了密封维护工作。

抓开发促新品。激烈的市场竞争、不断变化的消费需求,缩短了产品的生命周期,为保持竞争优势,事业部不断开发新品。2016年,事业部共开发12个牌号,其中开发的超高性能50H等牌号,填充了企业超高性能稀土永磁产品工艺空白。降低了钕铁硼N38UH配方中镝含量,开发出了钕铁硼N35SH不加镝配方,处于行业先进水平。首次为某客户设计并制作了瓦型模具,实现投粉量降低50克/模,节约了材料成本。

抓研究抢阵地。“作为制造型企业,大家需要敏锐的视角和抢抓的意识,超前谋划,主动出击。”企业副总经理兼事业部总经理胡盛青表示,根据企业在军品应用领域的定位,事业部积极开展钐钴磁技术研究,并完成了高牌号钐钴永磁生产线建设。为了解稀土永磁行业技术发展现状及趋势,推进稀土永磁产业发展,重点开展高性能磁性材料研究,着重推进钕铁硼热压多级磁环与钕铁硼表面渗镝工艺技术的研究。

抓人才补短板。几年来,企业践行“人才强企”发展战略,主动打破以往选人用人观念,摈弃地域限制,积极搭建人才聚集平台,加大对行业领先技术人才的引进力度,补齐短板。通过将后加工中心将外部承运的商业运作模式,引入江浙地区优秀的技术团队及总工,快速提升工艺技术水平。与相关材料研究所合作,利用其先进的技术能力和关键技术,提升整体的技术水平,提高竞争力。

商业模式创新扩张力

随着现代企业的不断发展,商业模式创新也成为企业成功的必经之路。事业部在创新商业模式方面有何独到见解呢?

抓创新扩市场。为提高市场占有率,扩大经营规模,事业部探索建立了分销模式,全面优化分销结算方式、考核模式,调动了分销商的积极性。通过灵活的经营模式成立青岛分企业、绍兴分企业、常州分企业,拉大拉宽烧结钕铁硼市场网络,实现业务区域全覆盖,降低经营管理成本,提升利润。

抓平台促合作。整合行业制造资源,汇聚优势企业,搭建战略合作平台,实现优势互补。事业部相关负责人先容了抓平台建设的典型——定点后加工,根据企业目前的加工能力和钕铁硼的配套资源,汇聚行业内优势企业,通过比较分析,定点开发若干家外协配套加工,满足成品订单生产需求,完成从毛坯代加工到产品深加工经营范畴的转变,实现互利共赢。

总经理郑自儒认为,置身改革强企的时代洪流,每一个磁电人都要站在全局想问题,格局要大,身在兵位,胸为帅谋,多谋“大棋局”,少打“小算盘”。

回望2016,事业部发展已取得长足进步;展望2017,事业部发展任重道远。对于如何完成2017年责任令和年度销售目标、如何完善事业部体系化建设,事业部全体工作人员成竹在胸,信心百倍,表示:“只要撸起袖子干,办法总比困难多。”

“大鹏一日同风起,扶摇直上九万里”,如今的湖南航天磁电企业以“三创新”为抓手,以调整转换为主线,主动转变思路,狠抓改革攻坚,突出创新驱动,一路披荆斩棘,努力开创“十三五”发展宏伟局面,全体员工撸起袖子加油干,为建设国内一流的军民融合型高新材料产业集团奋斗不止!(文/秦丽容)

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