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诚远企业MES二期全面启动
发布时间:2017-03-15

2016年,诚远企业坚持以“三创新”为抓手,以“三突破”为牵引,MES一期项目上线运行,信息化工作取得较大突破。2017年,诚远企业紧密围绕集团企业“四化”要求,快速推进MES二期项目建设。

经过前期充分的需求调研和蓝图设计工作后,3月9日,诚远企业召开了MES二期动员会。会议由副总经理马骁铖主持,总经理康东晖、党委书记丁楚平做了动员讲话。副总经理刘梦霞、徐京伟、程军华,总经理助理彭麟辉出席会议,干部职工30余人参加会议。

会上宣贯了《关于调整诚远企业信息化工作机构的通知》,同时,明确了MES二期项目组成员、职责,安排了项目实施计划。

与会领导分别作了讲话,指出MES二期项目是企业关注的重点项目,由信息化管理部门统一协调,全员参与。在实施过程中须将业务流程关键点梳理清楚,在详细设计阶段业务考虑要全面。同时,各部门要宣贯到位,加强考核,加大项目推进力度。

党委书记丁楚平针对MES二期项目的重要性从“统一思想,转变作风,扎实苦干,实践、总结、提高”四个方面提出了要求。也是企业全面完成各项任务的前提。企业信息化工作人员要把思想统一到“信息化的工作成败事关企业的发展”上来,统一到“干成、干好”上来,把握整体设计关键、关注细节,书面反映问题,不漏掉一个死角,实施过程中要扎扎实实,不断实践,不断总结、不断提高,做到系统好用,大家愿用,将企业的工作效率提高到一个新的层次。

最后,总经理康东晖提出了“一个认识,三个要求”,“一个认识”就是要认识到MES项目就是管理创新,是贯彻落实“三创新” “三突破”的体现。以MES为载体落实流程再造和标准化建设,实现生产管理创新。所提出的“三个要求”一是领导要重视,各分管领导要主动思考,各部门领导要主动承担。要对质量体系全面梳理,要求分管领导对业务流程负责,部门领导对部门工作负责,主管人员对工作结果负责,要让流程再造和标准化自上而下落到实处。二是信息化机构要发挥作用。信息化工作机构人员要在实施过程中做好协调、沟通工作,各部门系统应用负责人要负责及时处理问题,技术人员要加强学习,保障系统开发工作不受影响。三是实施计划要细化。MES二期项目作为企业年度重大专项,实施计划要细化到周,落实到人,及时总结。

MES二期动员会充分体现了诚远企业对MES二期项目的重视与期盼。大家有理由相信,MES二期项目必会不负众望,成功上线!(文/  曹慧颖 )

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