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航发企业召开2016年度工作会
发布时间:2016-02-18

   节前,航发企业隆重召开2016年度工作会议,传达基地工作会议精神,回顾总结企业2015年和“十二五”工作,全面动员部署2016年工作和“十三五”规划。

   会议传达了基地工作会精神,总经理万绍平代表班子作《转型升级抓落实二次创业树信心 加快提升现代服务业开拓能力》工作报告,认真总结2015年工作,回顾“十二五”期间任务完成情况,明确“十三五”时期发展目标,全面部署2016年工作任务,动员广大干部职工增强企业发展的紧迫感、责任感、使命感,适应新常态,迎接新挑战,寻求新突破,圆满完成2016年经营指标和各项工作任务。常务副总经理李涛宣读各部门重点任务责任书,党委副书记、纪委书记李锦江宣读党风廉政建设责任书,副总经理周皓宣读安全生产责任书。会议表彰了2015年度对企业各项工作作出突出贡献的先进集体和个人。

   基地副主任罗传勇代表基地领导班子作了讲话,对航发企业2015年取得的优异成绩给予了充分肯定,同时提出五个方面的要求:一要结合企业实际情况,认真抓好“三创新”,尤其是商业模式创新。二要保持战略定力,大胆探索市场,对看准的事要快干、干成、干好。三要精耕细作,下真功夫争取把事情做精、做细、做实。四要加强人才队伍建设,调整优化人才结构,培育各类实用人才,多引进国际贸易和信息化人才。五要严守政治纪律,落实从严治党要求,抓好安全管理,确保企业稳步快速发展。

"十三五"时期发展目标

   在现有产业基础上,打破传统经营理念,积极探索并打造“现代服务业”的新兴业态和新兴模式。通过构建汽车及后市场板块、商业贸易板块、健康服务板块、物流仓储板块为主体的企业新产业格局,在中南地区实现基地民用产业乃至集团范围的“产品+服务”的市场化对接平台服务。

2016年十大任务

   1.进一步明确企业全年重点任务;加强工作考核,做好经济运行监测分析;狠抓经营中的瓶颈问题和关键环节,确保完成全年经济指标和重点任务。2.拓展汽车新品种,力争实现专用车实质性经营及销售,并成为新的利润增长点。3.按照集团要求的房地产退出计划,完成“航天溪湖”项目综合验收工作。4.积极开拓医疗器械市场;引进新产品湖南总代理;建立省内销售网络;设立北京分企业。强化业务技能培训,有计划地逐步扩大销售队伍。5.积极开拓同质配件市场,着手平行进口车和汽车零部件销售业务,力争2016年实现较好的销售业绩。6.借助航天云网和企业电子商务平台,对基地现有物流、采购和营销等资源进行集中整合,打造“互联网+湖南智能制造服务”网络。7.在稳定发展现有产业板块的同时做好企业转型升级项目调研,调研论证“环保”、“精准扶贫”等项目,力争项目实施落地。

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