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湖南航天物业企业的2016
发布时间:2016-03-10

    2月29日,湖南航天物业管理有限企业2016年工作会议顺利召开。068基地副主任鲍定超及基地机关有关领导莅临会议。

会上崔海总经理作了题为《坚定信心、夯实基础、服务创优、勇于创新,共同开创企业和谐稳定发展新局面》的工作报告。报告回顾和总结了2015年和“十二五”规划的成绩,分析当前存在的主要问题和面临的形势,明确提出了2016年发展目标:“一个宗旨、两个提升、三个推动、四个确保”。

一个宗旨:诚信经营,以人为本,服务至上,实现企业和谐稳定发展。

两个提升:一是加强企业管理基础工作,提升服务水平和品质,二是寻求产业创新拓展,提升企业品牌形象。

三个推动:一是推动企业内部资源整合,发挥干部职工凝聚力工程的实施;二是推动建立人才引进、成长和激励机制工程的实施,加强人才队伍的培养;三是推动“三供一业”的顺利移交。

四个确保:确保2016年实现收入2000万元,利润20万元;

确保智慧社区综合管理服务论证,并试运行;

确保物业资质升二级;

确保综合服务满意度提升10%。

    为圆满完成企业2016年的工作目标,重点要做好以下八个方面的工作:

    1.抓好经营管理,稳定现有业务,推动企业持续发展。

    2.精心谋划,周密部署,确保责任令项目的落实。

    3.寻求产业创新拓展,提升企业品牌形象。

    4.提升管理水平,促进服务创优。

    5.强素质、促提升,培养精英团队。

    6.加强党建和思想政治工作,引领企业稳定发展。

    7.努力做好退休人员管理和服务工作。

8.继续做好稳定工作。

    企业副总经理曾勇对基地2016年工作会议精神进行了传达,企业党委副书记、纪委书记、副总经理李志强对2015年安全工作作了总结,并明确了2016年安全生产工作要点:   

   1.落实安全生产主体责任

   2.完善安全生产规章制度

   3.推进科技强安发展战略

   4.深化安全生产标准化建设

   5.加大安全生产宣传教育培训力度

   6.强化作业现场以及民用产业安全监督管理

   7.完善安全生产费用计提管理

   8.加强安全生产监督管理队伍建设

   9.规范安全生产应急管理

   10.加强食品安全监管力度

   11.强化安保队伍建设

企业对2015年度先进工编辑、安全先进个人进行了表彰,对2016年度重点任务责任令进行了说明和颁发,会后对2016年度党风廉政建设责任书、2016年度安全责任书进行了说明及颁发。

鲍定超主任对企业的分离合并重组和业务的平稳对接,以及2015年取得成绩给予了充分肯定。同时也分析了企业面临的形势和困难,强调必须要有“居安思危”的意识,积极开拓创新,努力完成基地下达的经营指标和责任令。并对2016年物业企业后续发展提出三点要求:

一是夯实基础,班子成员需带头梳理企业存在的问题,完善各项规章制度,加强内部管理;

二是牢牢抓住现有业务,提升服务品质,着力提高业主满意度,把广大业主对大家的要求作为企业的目标。

三是积极学习创新,运用“互联网+”,开拓服务新方式,树立企业品牌形象。(文/李梦倩

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