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库房创新管理助力科研生产
发布时间:2016-09-27

    7801所为解决库房分布较散、运行效率低、保管员可替代性差等问题,提出了以库房场地调整为基础、库房管理人员集中办公的管理提升活动。

    通过对库房进行统一规划、制定分区定置要求、在货架侧面设置物资看板等措施,解决了库房分散、库房物资信息互不清晰的问题。在3号楼3楼设置了专门的配料区,将库房人员进行集中管理,通过设立库房班组长,对生产任务进行合理安排,对资源进行灵活调配,使工作效率得到了显著提升。例如:库房集中管理前一个项目有6块印制板需要发料,生产调度需分别联系电容的、电阻的、标准件辅材库的保管员,按照1块/天印制板的效率,项目配齐得1个星期;集中管理后库房6个人可以实现1天将一个项目的6块印制板配齐,库房运行的效率整整提高了6倍。

    同时在设立库房班组长的基础上,建立了库房人员的值班制度,将值班表张贴在库房门上,保证正常工作8小时外的其它时间均有人值班或电话通知后能即时响应,避免了由于发料不及时延误科研生产的情况发生,通过建立值班制度,班组长可根据生产任务的紧张程度,合理安排人员加班,从而彻底解决了库房员工周末和节假日不敢出门、不敢休年假等问题。

    通过库房管理模式的改变,提高了7801所各相关环节科研生产的工作效率;提高了员工的工作满意度,增加了工作积极性,一举多得,效果显著。

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