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【全力以赴 打赢攻坚战】远望企业提质增效促发展
发布时间:2018-08-07

根据湖南航天2018年半年度经济运行分析及重点任务调度会工作部署,远望企业快速响应、迅速落实,打出“降杠杆 去两金 ”等组合拳,推动企业快速发展。

降杠杆 去两金 增质提效促发展

面对经济发展新常态,远望企业积极响应集团企业“降杠杆 去两金”专项工作精神,紧紧围绕提高经济运行质量这个中心,采用精抓细促的管理模式,全体协同奋进,以促企业良性发展。

科研生产处积极争取项目立项,推进项目合同签订,对降两金起到积极作用。第一,对外积极申报省市、集团创新项目,争取资金支撑;对内积极推进相应项目结题验收,截止目前累计获得余万元支撑资金,有效降低两金压力。第二,积极与总体单位保持良好协作,加快合作项目进展,积极争取项目合同尾款回款进度,目前通过某项目实现回款余万元。第三,全力推进企业军高分项目进展,截止目前基本完成某合同定价工作,有力保障企业的经营收入。在去两金方面,企业全面清理企业个人借款和预付款,并于七月底完成报账处理;在降低应收账款风险方面,采取分解任务、责任到人的举措,截止七月底应收账款已完成压降252万,应收账款压减比率达20%。

分目标 重管理 确保工作有序推进

围绕湖南航天下达的2018年责任令,开展责任令策划工作,制定了实施有效的策划书,在责任令工作开展过程中发挥引导作用。为确保企业顺利完成年度经营任务,根据年度责任书、责任令并结合科研生产任务的任务要求制定年度重点工作目标,并将任务分解至企业各部门、各项目组,明确责任人与完成时限。各部门将重点任务逐月分解,纳入企业综合计划统一跟踪管理;同时,按照企业“日清日结”工作要求,根据实际情况做好计划完善和临时任务管理,及时更新并跟踪管理,每日通报完成情况,每周总结和点评,确保任务计划全面、完整及可追溯。

为加强管理力度,提高工作效能及产品设计质量,确保项目研制工作顺利推进,企业建立以推进项目实施、确保节点完成为核心的党员突击队,强把设计质量关,强调质量意识、流程意识,强化校对、审核、会签人员责任意识,明确考核原则及要求,加大奖惩实施力度,为研发项目推进、质量提升提供了有力保障。同时开展JL-800、JQ-24K等项目专项质量清查,JL-800囊体加工劳动竞赛等活动,大力开展先进、典型人物事迹宣传,弘扬忠诚、奉献、担当的工作精神。

提质量 重效益 积极开展市场推广工作

企业的高分数据与应用中心积极争取“某市第三次土地调查影响生产”、“乳源自然保护区航测技术服务”等项目,高质量完成技术方案,积极与甲方沟通技术细节和商务情况获得用户的高度认可,顺利签订技术服务合同。后续,企业将以“农、林、水”领域遥感应用为主要方向,以推动“技术服务清单、产品清单和标准规范清单”三个清单为引导思想,加大技术研发力度,加快市场推广力度和步伐,为省内外用户提供更优质的服务。

  远望企业通过各项举措,管理措施不断完善,重点任务有序推进,市场业务不断拓展,服务质量大幅提升,为企业经营发展上台阶打下了坚实基础。

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